Волкова Нина Алексеевна

Сколково, ул. Новая, д. Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес , фотографии, иную другую информацию. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, систематизацию, накопление, уточнение, обновление, изменение, использование, распространение, передачу, в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, бессрочное хранение , и любые другие действия операции с персональными данными. Датой выдачи согласия на обработку персональных данных Субъекта Персональных Данных является дата отправки регистрационной веб-формы с Сайта Школы. Школа принимает необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивает их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных, а также принимает на себя обязательство сохранения конфиденциальности персональных данных Субъекта Персональных Данных. Школа вправе привлекать для обработки персональных данных Субъекта Персональных Данных субподрядчиков, а также вправе передавать персональные данные для обработки своим аффилированным лицам, обеспечивая при этом принятие такими субподрядчиками и аффилированными лицами соответствующих обязательств в части конфиденциальности персональных данных.

Оценка бизнеса и управление стоимостью компании

Оценщиков делят на две категории: Программа подготовки оценщиков реализуется Высшей школой бизнеса с г. Программа состоит из: За 16 лет с по г. Диплом установленного университетом образца о профессиональной переподготовке является обязательным для профессиональных оценщиков согласно требованиям федерального законодательства РФ по оценочной деятельности. Слушатели программы изучают методы современной оценочной науки, овладевают инструментарием оценки стоимости имущества и бизнеса, на этой основе могут сформулировать профессиональные рекомендации по способам реализации и управления собственностью, способны организовать собственную оценочную деятельность.

Оценка и управление стоимостью бизнеса необходимы для . Курсы, тесты, учебные программы для начинающих предпринимателей редко.

Как выяснить оценочную стоимость бизнеса? Оценка стоимости бизнеса — это процесс, сопряженный со множеством аспектов предпринимательской деятельности, поэтому ему стоит уделить отдельное внимание, даже если бизнесмен в ближайшее время не планирует продавать свое дело. К сожалению, оценка стоимости бизнеса чаще всего рассматривается исключительно в качестве определителя прогнозированного показателя дохода от реализации компании.

Отечественный предприниматель редко придает оценке стоимости компании особое значение. Виновата ли в этом рыночная среда или же отсутствие глобального взгляда на вещи, оценка бизнеса на сегодняшний день представлена исключительно в качестве меры стоимости. Тем не менее, помимо этого, оценка стоимости бизнеса предприятия может выступать рычагом влияния на стратегию поведения фирмы, ее взаимоотношение с инвесторами и прочее.

Предприниматель, который оперирует таким понятием, как оценка бизнеса в полной мере получает в свое распоряжение универсальный базис для проведения анализа и постройки прогноза. Подходы к оценке бизнеса могут достаточно сильно отличаются даже отталкиваясь от такого фактора, как взгляд предпринимателя на сущность экономических взаимоотношений, однако, все же можно выделить несколько методов, которые можно назвать условно базисными.

Как зарегистрироваться На семинаре дается детальный алгоритм действий и процедур по оценке стоимости и ее управлению. Все этапы оценки и управления рассматриваются на практических примерах анализа российских компаний. В процессе обучения вы узнаете, что влияет на стоимость бизнеса, как правильно анализировать и оценивать текущие инвестиционную и справедливую стоимости компании, какие мероприятия необходимо разработать и провести для того, чтобы повысить стоимость организации.

Вы также узнаете, как внедрить стоимостный подход в компанию и попробуете на практике применить полученные знания. По окончании обучения слушатели получат -диск с примерами отчетов и моделей, рассмотренных на семинаре. Цель семинара Цель семинара - дать практические инструменты для:

МВА - Управление стоимостью бизнеса. MBA-специализация; сообщество · отзывы информация. Описание программы на сайте учебного заведения.

Рыночная стоимость [ править править код ] Рыночная стоимость компании [1] определяется как сумма рыночной стоимости собственного капитала и рыночной стоимости долга процентных обязательств. Рыночная стоимость собственного капитала определяется как произведение акций в обороте на рыночную стоимость акции. Рыночная стоимость долга рассчитывается на основе следующих показателей: Таким образом, совокупная рыночная стоимость компании определяется как сумма рыночных оценок капитала собственников и процентных кредиторов .

Рыночная стоимость капитала собственников в первую очередь важна инвесторам на фондовом рынке, поскольку заработок инвесторов зависит от двух величин: Рыночная стоимость компании зависит от восприятия инвесторами цены акций. Внутренняя стоимость[ править править код ] Внутренняя стоимость компании [2] определяется на основе дисконтированных денежных потоков . Увеличение или снижение внутренней стоимости компании зависит как от внутренних причин правильность выбранной стратегии, качество работы менеджмента компании, наличие ресурсов , так и от внешних состояние рынка, законодательство.

Основное отличие внутренней стоимости компании от рыночной стоимости заключается в том, что внутренняя стоимость компании не зависит от поведения инвесторов, которое в какой-то период может быть спекулятивным и не отражающим истинную стоимость компании. Финансовый менеджмент: Теория и практика. Проспект, Инвестиционная оценка: Альпина,

Продвинутый модуль

Условия поступления Принимаются ведущие специалисты, менеджеры среднего и высшего звена, а также предприниматели, имеющие высшее профессиональное образование и опыт работы не менее трех лет. Вступительные испытания Собеседование или тест по менеджменту возможная опция Перечень документов, необходимых для поступления Образец анкеты, заявления, эссе Документ, удостоверяющий личность просьба иметь при себе при заключении договора на обучение.

Диплом государственного образца о высшем образовании и приложение к нему.

Рабочая программа учебной дисциплины. Тип образовательной Цель курса «Управление стоимостью компании» - формирования у обучающегося . Оценка и управление стоимостью бизнеса [Электронный ресурс]: учебное.

Экономика, профиль: Корпоративная экономика и проектное управление бизнесом Направление: Экономика, Выпускающая кафедра Характеристика направления подготовки Подготовка бакалавров в соответствии профессиональными стандартами Российской Федерации, с международными и российскими стандартами в сфере управления проектами ПМ Стандарт, . В учебный план введены дисциплины, направленные на освоение студентами коммуникативных и презентационных технологий, методов ведения деловых переговоров и эффективного командообразования.

Единственная в Уральском регионе образовательная программа бакалавриата, направленная на формирование проектного мышления и навыков использования передовых технологий управления корпоративным бизнесом. Уникальные авторские курсы по корпоративному управлению, бизнес-моделированию, управлению стоимостью бизнеса, проектному менеджменту, риск-менеджменту. Использование в учебном процессе современных образовательных технологий — деловых и ситуационных игр, кейс-методов, тренингов, разработанных при участии бизнес-практиков и преподавателей кафедры, международных программ бизнес-образования, консалтинга, проведение семинаров, тренингов.

Основные дисциплины Экономика и управление интегрированными корпоративными структурами. Управление устойчивым развитием корпорации. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. Управление изменениями. Управление инвестициями и инновациями в корпорациях. Основы корпоративного управления.

Программа повышения квалификации"Оценка бизнеса и управление стоимостью компании"

Разработка бизнес-плана и др. Обучение в форме индивидуальных занятий позволяет Клиенту целенаправленно постигать необходимые именно ему знания и навыки. Программа курса разрабатывается специально для каждого Клиента с учетом его индивидуальных потребностей и пожеланий.

Оценка и управление стоимостью бизнеса: Рабочая программа учебной дисциплины «Оценка и управление стоимостью бизнеса»/ Петухов О. Н.

Очень понравилась методика и манера передачи материала преподавателями: Живые примеры и групповая работа этому крайне способствовала. Курс помог даже не столько обрести новые знания, а скорее систематизировать собственный опыт и найти ответы на давно назревшие вопросы. Кальницкий Денис ДенерХит Спасибо! От нас проходила обучение команда из 5 человек. Многие прошли кризисы , , , годов, и к моменту начала обучения четко просматривалась разобщенность.

Программа сплотила этих ключевых сотрудников, теперь это команда. После обучения появилось осознанное понимание перспектив компании и, самое главное, каждый из сотрудников понимает свое место в компании и значимость своих функциональных обязанностей. Маннов В. Также считаем эффективным метод подачи информации. Где теория, подкреплённая реальными примерами из жизни, чередуется с практической работой в группе. Способствует профессиональному развитию, практически каждый модуль имеет прикладное значение для моей компании.

По итогу прохождения программы был внесен ряд серьезных изменений в деятельность нашей организации. Можно смело рекомендовать прохождение курса владельцам и топ менеджерам компаний всех отраслей.

Управление развитием бизнеса

Три главных принципа управления стоимостью компании В условиях кризиса система управления стоимостью компании обеспечивает бизнесу безопасность, устойчивость и развитие. Причина лежит на поверхности, классические показатели оценки деятельности компаний имеют ряд ограничений и не позволяют выстроить систему управления предприятием, направленную на повышение благосостояния акционеров компании. К ограничениям традиционной финансовой отчетности можно отнести то, что финансовые показатели являются отстающими показателями, а не опережающими; они не позволяют оценить устойчивость финансовых результатов и не показывают, что происходит со стоимостью предприятия.

В условиях кризиса, когда бизнес-модели стремительно меняются, а стоимость мигрирует от одной бизнес-модели к другой, для российских собственников внедрение системы управления стоимостью компании становится как никогда актуальной задачей, решение которой обеспечивает бизнесу безопасность, устойчивость и развитие.

Новости · Мероприятия · Франшиза; Аккредитованные учебные центры. +7( ) Программы международного финансового менеджмента позволяет cпециалисты, планирующие реализоваться в области управления собственники бизнеса; .. Стоимость пересдачи уточняйте у сотрудников ИСФМ.

Три главных принципа управления стоимостью компании В условиях кризиса система управления стоимостью компании обеспечивает бизнесу безопасность, устойчивость и развитие. Причина лежит на поверхности, классические показатели оценки деятельности компаний имеют ряд ограничений и не позволяют выстроить систему управления предприятием, направленную на повышение благосостояния акционеров компании. К ограничениям традиционной финансовой отчетности можно отнести то, что финансовые показатели являются отстающими показателями, а не опережающими; они не позволяют оценить устойчивость финансовых результатов и не показывают, что происходит со стоимостью предприятия.

В условиях кризиса, когда бизнес-модели стремительно меняются, а стоимость мигрирует от одной бизнес-модели к другой, для российских собственников внедрение системы управления стоимостью компании становится как никогда актуальной задачей, решение которой обеспечивает бизнесу безопасность, устойчивость и развитие. Построение системы управления стоимостью компании в частных предприятиях базируется на трех незыблемых принципах. Первый принцип — стратегическая цель предприятия должна быть направлена на создание стоимости для акционеров компании.

Это означает, что стратегическая цель компании должна звучать так: Стратегическая цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и ограниченной во времени. Я специально подчеркнул слово достижимой.

13. Крупные сделки. Особенности. Кому их можно доверить