Стратегический менеджмент

Агент изменений - согласно одной из моделей менеджмента изменений реализация этих изменений осуществляется с помощью отдельного человека, который анализирует деятельность компании и вносит предложения по конкретным действиям. Будучи специалистом в менеджменте изменений, он определяет успех изменений. Анализ внешних факторов - анализ внешней среды, в которой фирма существует, для определения возможностей и угроз. Этот метод предполагает взвешивание выгод, которые возникнут в результате деятельности компании, по отношению к затратам. Анализ отрасли - часть стратегического анализа, необходимого для лучшего понимания микроэкономических факторов. Анализ среды - анализ внутренних и внешних макроэкономических и микроэкономических показателей; то же, что и стратегический анализ. Анализ ценностной цепочки - основной инструмент для идентификации потенциальных источников возрастания ценности товара услуги. Каждая фирма рассматривается как совокупность видов деятельности прямых и косвенных , которые выполняются для того, чтобы сконструировать, произвести, вывести на рынок, доставить и поставить ее товар услугу. Барьеры проникновения на рынок - барьеры, которые необходимо преодолеть для вхождения на рынок. К ним относятся стоимость капитала, юридические препоны, доступ к каналам распределения и ресурсным каналам, затраты на обеспечение конкурентоспособности особенно отсутствие эффекта от масштаба и т.

Тема: Разработка стратегии диверсификации предприятия (на примере оао интерсолар)

В чем отличия стратегий дифференциации по М. Портеру и диверсификации по И. Ансоффу Когда решение о проведении диверсификации принято, можно выбрать различные пути его реализации. Существует достаточно большой простор для выработки стратегических подходов к этому вопросу.

Стратегия дифференциации применяется в таких случаях, когда запросы и (родственная) и несвязанная (неродственная), которые в свою очередь тоже . рынка, и сделать выбор наиболее подходящего для бизнеса варианта.

Стратегия диверсификации может быть двух видов: Стратегия связанной диверсификации предполагает наличие существенных стратегических соответствий между сферами бизнеса в портфеле сфер бизнеса. Стратегические соответствия СС представляют собой сходные статьи затрат в структурах затрат различных организаций, принадлежащих одному портфелю сфер бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга. Выделяют следующие СС: Пример маркетингового СС. Стоимость создания торговой марки всегда составляет значительную долю в нематериальных активах организации.

Если организация располагает признанной торговой маркой, она может использовать ее для продвижения нового товара, и в любом случае она затратит на продвижение значительно меньшие ресурсы по сравнению с другой организацией, не имеющей подходящей торговой марки и приступившей к продвижению аналогичной продукции при прочих равных условиях. Связанно-диверсифицированные организации называются концернами. Например, компания имеет в своем портфеле следующие сферы бизнеса: Компания имеет следующие сферы бизнеса: Организации могут иметь множество сфер бизнеса, при этом между одними существуют СС, между другими — отсутствуют.

Материалы по теме:

Обычно различают три возможных варианта положения фирм в рыночном пространстве рис. Управление конкурентной позицией фирмы на рынке. Лидеры рынка Конкурентные позиции лидеров в бизнесе обычно изменяются в пределах от очень сильных до сильных выше среднего уровня. Лидеров обычно хорошо знают, они занимают прочное положение на рынке и ориентируются на проверенные стратегии либо на лидерство по издержкам, либо на дифференциацию.

С точки зрения маркетинговой стратегии основная забота для лидера — поддержание своих позиций и стремление по возможности перейти из просто лидеров в доминирующие лидеры. Погоня за лидерством в отрасли и за большей долей рынка в основном важна из-за конкурентных преимуществ и прибыльности, которые выпадают на долю крупнейшей компании.

Мировой рынок бизнес авиации в условиях глобализации. Москва - .. Дальнейшая дифференциация направлений и форм международного. бизнеса Наиболее подходящими для регулярных VIP-перевозок являются и в неродственных сферах деятельности с учетом общности их интересов.

Слайд 32 Стратегия лидерства оптимальных, низких издержек Стратегия лидерства по издержкам ориентирована на предоставление покупателям большей потребительской ценности за те же деньги Цель стратегии — предложить потребителю товар высокой потребительской ценности, отвечающий его ожиданиям по основным потребительским свойствам и превосходящий его ожидания по цене исходя из той цены, которую запрашивают конкуренты за свой товар со сходными характеристиками.

Целевую аудиторию составляют чувствительные к цене покупатели. Конкурентное преимущество заключается в высоком качестве товара при издержках ниже, чем у конкурентов. Слайд 33 Стратегии низких издержек Если большинство покупателей отличается чувствительностью к цене, компании стараются лидировать по издержкам, повышая эффективность и снижая затраты. Конкурентное превосходство лидера по издержкам обеспечивается более низким, чем у конкурента, затратами.

Стратегическая задача — не максимальное сокращение издержек само по себе, а достижение максимального превосходства по издержкам над конкурентами. Сокращение издержек за счет снижения потребительской ценности товара отталкивает потребителей. Слайд 34 Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам Причины различия издержек компаний, поставляющих одинаковые товары конечным потребителям: Разные цены на сырье, комплектующие, энергию и др.

Различия в технологиях, разный срок службы оборудования и производственных мощностей. Разный уровень производительности, эффекте обучаемости, накопленном опыте, оплате труда и пр. Разные затраты на маркетинг, рекламу, продвижение, содержание складских помещений, административные расходы. Разные расходы на транспортировку материалов и готовой продукции, на доставку заказов потребителям.

Раздел 4 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ для ПРОДУКТОВ и РЫНКОВ, ОСВОЕННЫХ И НОВЫХ

Формулирование стратегии часто называют стратегическим, или долгосрочным, планированием; оно связано с разработкой миссии, целей и стратегий МСП. Таким образом, разработка стратегии МСП включает три основных элемента: Результаты недавно проведенных исследований показывают, что те МСП, которые занимаются разработкой стратегии, формально или неформально, в целом показывают тенденцию к более успешной деятельности, нежели те, что игнорируют эту задачу. На первом этапе формулирования и разработки стратегии разрабатывается стратегическое видение и миссия.

Стратегическое видение отражает то, чем компания должна стать в будущем, тогда как миссия отражает главное намерение фирмы, цель ее существования, определяя, для чего она существует, какова природа ее бизнеса и каких именно клиентов она стремится обслуживать и удовлетворять.

В чем отличия стратегий дифференциации (по М.Портеру) и диверсификации (по И. Ансоффу) Стратегии диверсификации в неродственные отрасли. 4. сложности в нахождении подходящего предприятия для приобретения. . компании и ее существующие направления бизнеса .

-анализ позволяет провести анализ состояния компании 2. Автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок, является М. Портер 3. Актуальность диверсификации зависит от конкурентных позиций компании и темпа роста рынка 4. Актуальность диверсификации определяет: Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам, - это качественный базовый продукт без излишеств 6. Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии фокусировки, - удовлетворение особых нужд целевого сегмента 7.

Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии широкой дифференциации, - это много разновидностей товаров 8. В диверсифицированных компаниях можно выделить четыре уровня менеджеров по стратегии 9. В модели пяти сил конкуренции в зависимости от типа конкурентного преимущества выделяются стратегии лидерство по издержкам, дифференциация В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии рассчитанные на широкий круг покупателей и отдельный сегмент

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ.

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам: Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями: Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации — более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков. Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией.

Стратегия дифференциации предполагает выбор таких рабочих точек, которые .. Государственная поддержка инновационного бизнеса принимает форму . с основной деятельностью компании); неродственной диверсификации . Она может оправдать себя в случае выбора подходящей перспективной.

Глава 2. Исследование базовых стратегий на предприятиях пищ. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Установление наиболее оптимальной стратегии развития агропромышленного комплекса на современном этапе его развития как раз будет производиться на основе существующих базовых подходов, определенного выше критерия обеспечения устойчивости функционирования АПК региональной экономики, выбора крупнотоварных структур в качестве наиболее приоритетной категории сельхозтоваропроизводителей, с учетом их внутренней дифференциации на базе различных экономических потенциалов.

Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли.

«Стратегии фирм, их сущность и содержание»

Потому что тепло — это деньги. А деньги нужно экономить. И лишь заплатив 50 евро за две пары кожаной обуви, да еще получив в подарок несезонные кроссовки, я понимаю: Хотя бы потому, что в Москве за те же самые кроссовки просят едва ли меньше пресловутых пятидесяти евро. Образ большого черного внедорожника с кожаным салоном и мощным сабвуфером в багажнике не возникает даже в П форме привидения. Купив машину, мои голландцы тут же отправляются в дорогу.

Конкурентная функциональная дифференциация в системе бизнеса. .. работники борются между собой за возможность получения подходящей работы. в родственные или в неродственные области деловой деятельности.

Печать Стволовые клетки. Стоит внести ясность Все о них говорят и чего только им ни приписывают. Мечтают о том, чтобы вырастить себе новую печень особенно эти возможности стволовых клеток интересуют мужчин за Воспевают и бесконечные перспективы омоложения, и излечение от всех смертельных болезней. Все о них говорят и чего только им ни приписывают.

Поэтому стоит внести ясность в понятие стволовых клеток и их возможности. Мифы Мифы, они и есть мифы — во-первых, вырастить из стволовой клетки печень медицина пока не может. Хотя потенциально такая возможность рассматривается, и некоторый прорыв по этому направлению уже совершен: Но к самой печени еще идти и идти, как минимум годы, хотя в будущем это и возможно.

Во-вторых, вечной молодости не будет. Это невозможно. Ученые говорят о том, что можно при помощи стволовых клеток, добиться некого эстетического эффекта, к примеру, улучшить состояние кожи.

Деловая стратегия фирмы и ее эволюция

Среди этих слов: В этом же гнезде — и диверсификация. Слово начинает применяться в значении - изменение, разнообразие. Применяемые значения соответствуют первичному смыслу слова.

Определение наиболее перспективньrх стратегических единиц бизнеса. Назовите 5 условий для применеЕия стратегии дифференциации, l6. Укажите 3 типа бизнесов, подходящих дlя неродственной д.tверсификации.

Предпринимательские риски Искать по теме В современном мире, в условиях конкурентной среды стратегия является одним из главных инструментов управления бизнесом. В ее основе лежит адаптация фирмы в условиях жесткой конкуренции. В основе процесса разработки стратегии лежит тщательное изучение всех возможных направлений развития предприятия, а так же выбор оптимального сочетания факторов рынков, методов конкуренции, ресурсов, моделей бизнеса.

Концентрация компании на одном виде бизнеса имеет организационные, управленческие и стратегические преимущества. Поэтому пока компания имеет доходы от изученной и освоенной ранее отрасли, необходимости в диверсификации нет, следовательно, она не является стратегической целью. Если же ситуация в компании обратная, то необходимо рассмотреть стратегии развития бизнеса. В связи с постоянно изменяющейся внешней средой диверсификация становится базой для достижения определенного уровня внутренней и внешней гибкости.

Для этого происходит изменение четырех составляющих: Стратегия дифференциации применяется в таких случаях, когда запросы и предпочтения потребителей настолько разнообразны, что удовлетворить их стандартными товарами либо прежним составом услуг невозможно. С целью эффективной дифференциации фирма должна исследовать запросы, поведение и предпочтения покупателей, а так же их представление о потребительской ценности товара.

После этого компания дополняет свои товары или услуги новыми потребительскими свойствами, а именно теми, которые наиболее ценные с точки зрения покупателей, и за их счет сформирует отличие от товара или услуги конкурентов. Согласно энциклопедическому словарю по экономике: В узком смысле диверсификация — мера разнообразия в совокупности.

Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация.

Радиолокационный мониторинг (стр. 31 )

В России условиях рыночной экономики перед руководителями компаний реально возникает задача о понимании необходимости выработки собственной стратегии бизнеса, правильного анализа рынка и прогнозирования действий конкурентов. Руководителям необходимо разрабатывать стратегии, чтобы знать, как следует управлять бизнесом компании, а также, потому что стратегии помогут им сделать обоснованный и учитывающий многочисленные факторы выбор среди альтернативных направлений действий.

Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что из всех направлений, имеющихся в распоряжении предприятия, и возможных действий, решено следовать в выбранном направлении и вести бизнес таким образом. Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов. Экономическую стратегию фирмы можно определить как высшую форму предпринимательского искусства.

Стратегия диверсификации бизнеса может стать инструментом, который . каждого рынка и выбрать наиболее подходящий для вашего бизнеса вариант. Основным отличием диверсификации от дифференциации является .. стратегии диверсификации — проникновение в неродственные отрасли.

Для выбора стратегии подробного определения источников конкурентного преимущества тоже недостаточно. Менеджеры должны понять, каковы особенности реализации стратегии и как будет обеспечиваться развитие компании. При разработке стратегии нужно рассматривать несколько возможностей: В каждом случае рассматриваются два состояния: Мы предлагаем рассмотреть каждый из квадрантов по очереди, причем три стратегии в верхнем левом квадранте будут рассматриваться по отдельности.

Успех данной стратегии зависит от наличия перспектив для роста в этом секторе рынка и от того, насколько успешно фирме удастся использовать свое конкурентное преимущество или поменять основу конкуренции в отрасли. По сравнению с альтернативными направлениями роста совершенствование деятельности сопряжено с наименьшим риском. Организация хорошо знает или должна знать свой товар и потребности своих покупателей. Однако, возможно, есть резерв для лучшего понимания и стимулирования возникновения пока скрытых потребностей покупателей.

При этом рынок должен быть способен обеспечить дополнительный доход операций.

Возможности диверсификации бизнеса ИП без работников

Понятие полностью интегрировалось в теорию маркетинга и на сегодняшний день является наиболее часто используемой конкурентной стратегией. В статье мы рассмотрим подробно существующие виды продуктовой дифференциации товара и приведем примеры успешного использования теории дифференциации продукта на практике. Настоящий смысл теории Правильно используя стратегию дифференциации товара, любая компания может обеспечить себе необходимый уровень продаж и прибыли даже на высоко конкурентном рынке.

Рассмотрим подробнее, как работает данный метод. Рынок с высокой конкуренцией характеризуется большим количеством игроков, наличием ведущих игроков и постоянным появлением новых компаний.

ТЕМА ЭНЕРГИЯ бизнеса Высокая стоимость подклю чения . через несколько дней с Луны. Создав же подходящий двигатель, И все таки благодаря умелой дифференциации место на рынке удалось сохранить. вырезанию неродственных соседей и захвату их территорий.

Источниками возникновения отличительных способностей компании могут быть следующие факторы: Здесь имеется в виду наличие таких уникальных отношений с поставщиками, дистрибьюторами и клиентами, которых нет у конкурентов. В равной степени уникальными могут быть отношения, построенные внутри организации, а также особенности их влияния на виды деятельности в ценностной цепочке компании; репутация - в ее основе лежит несколько источников, включая качество продукта, его характеристики, дизайн, обслуживание и т.

Также важна способность компании совершенствовать свою структуру и организацию деятельности по добавлению стоимости; стратегические активы - такие резервы, как естественная монополия, патенты и авторские права, ограничивающие конкуренцию, также способствуют приобретению конкурентного преимущества. Стержневая компетенция, отличительная способность и конкурентное преимущество Факторы, которые следует учитывать в процессе создания новых стержневых компетенций или развития уже имеющихся: Отношение покупателей - Покупатели должны считать, что компетенции, способности и продукция компании лучше, чем подобные атрибуты ее конкурентов, поэтому и стоят дороже.

В этом отношении большая роль отводится репутации компании.

ВТОРОЙ УРОВЕНЬ ЧТО ТАКОЕ СВОЯ НИША В БИЗНЕСЕ