Определение совместного предпринимательства

В качестве некоторых из них представляется возможным рассматривать партнерские отношения в рамках, которые достаточно широко стали применяться предпринимателями в регионах. Предпринимательская сеть представляет собой совокупность отдельных предприятий и организаций, осуществляющих долгосрочное межфирменное взаимодействие позволяющее достигать конкурентных преимуществ в условиях риска и неопределенности внешней среды. В современных условиях ведения бизнеса предприятия подвержены различного рода рискам, которые в предпринимательских сетях перераспределяются между их участниками. Часто функции, бизнес-процессы и вместе с ними риски, передаются на основе аутсорсинга более мелким, мобильным участникам сети, обладающим соответствующей специализацией, необходимыми ресурсами. Участники сети проводят согласованную политику координируемую, как правило, фирмой-лидером, стремятся к созданию долгосрочных взаимовыгодных эффективных взаимоотношений, позволяющих взаимовыгодно использовать ресурсы, снижать издержки, ослаблять или нейтрализовывать возникающие риски. Создание предпринимательских сетей обусловлено стремлением к получению выгод от сотрудничества с предприятиями и организациями, обладающими необходимыми технологиями, ресурсами в том числе человеческими , инфраструктурой, системой товародвижения, рынками сбыта, связями и пр. Что касается типов организационных структур предприятий входящих в предпринимательские сети, то здесь, по мнению автора статьи, нет никаких ограничений, определяющим фактором является взаимная заинтересованность в эффективном сотрудничестве, возможность снижения трансакционных издержек при создании потребительской стоимости. Рассмотрим возникшие типы сетей, по мнению В. Радаева экономическая ситуация в России, породила два типа сетей.

Исследование сетевых форм организации бизнеса

Совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности. Структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами. Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т. Своеобразие инновационного развития заключается в том, что оно основывается на необходимости учета двух противоречивых тенденций.

Под организационной формой инновационных процессов следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической оргструктурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающим обоснование необходимости инноваций, выявление основных идей их создания, определение и использование технологии и организации инновационных процессов с целью практической реализации инноваций.

С одной стороны, инновационный процесс — это единый поток от возникновения идеи до внедрения, развития и развертывания производства.

Однако в процессе формирования и развития межфирменных сетей . Попова Ю.Ф. Сетевые формы организации бизнеса на промышленных рынках.

Как видно из табл. В частности, как показало исследование, высокий уровень доверия между фирмами не способствует напрямую повышению уровня адаптации, а сильная взаимозависимость необязательно приводит к долгосрочному сотрудничеству фирм в рамках взаимоотношений. Напротив, высокая склонность партнеров к интеграции в действительности оказывает положительное влияние на эффективность их взаимоотношений. Взаимосвязь факторов, влияющих на эффективность управления фирмой маркетинговыми взаимоотношениями и межфирменной сетью Таким образом, первоначально предложенная модель предполагаемых взаимосвязей между факторами, оказывающими влияние на эффективность управления фирмой маркетинговыми взаимоотношениями и межфирменной сетью рис.

Заключение В настоящее время межфирменная сеть все больше превращается в эффективный инструмент координации действий всех ее участников, поскольку формирующаяся в результате система их маркетинговых взаимоотношений оказывает прямое влияние на создание устойчивого конкурентного преимущества. Проблемы построения и управления взаимоотношениями с партнерами и межфирменными сетями актуальны и для России, так как российские компании все больше втягиваются в международную конкуренцию, где им нередко противостоят не отдельные иностранные фирмы, а целые межфирменные сети, обеспечивающие своим участникам дополнительные конкурентные преимущества.

Переход к формированию центральных сетей и управлению ими, на наш взгляд, послужит серьезным импульсом к дальнейшему развитию российских компаний. Оценив взаимосвязь факторов, оказывающих влияние на эффективность взаимоотношений и межфирменной сети, можно сделать вывод, что наличие у фирм конкретных целей формирования и развития взаимоотношений оказывает непосредственное влияние на долгосрочное сотрудничество и степень их взаимозависимости.

Высокий уровень доверия, адаптации и склонность фирм к интеграции оказывают положительное воздействие на эффективность взаимоотношений. В то же время наличие сильной взаимозависимости между фирмами не оказывает прямого влияния на эффективность и может рассматриваться как один из способов повышения взаимного доверия путем формирования более неформальных соглашений между взаимодействующими фирмами. Проведенный анализ уровней развития каждого из факторов в межфирменных взаимоотношениях подтверждает, что в настоящее время в российских условиях наиболее сильно выраженными факторами являются: Таким образом, основными практическими рекомендациями, полученными в результате данного исследования, которые могут быть использованы компаниями с целью повышения эффективности их взаимоотношений с партнерами в рамках межфирменной сети, являются:

В статье рассматриваются основные факторы, влияющие на процесс формирования межфирменных сетей, а также основные теоретические подходы к объяснению развития этого экономического явления. Использование классификации позволит определить рациональность и эффективность применения данной формы сетевого сотрудничества. Срок публикации - от 1 месяца. Одной из таких форм являются межфирменные сети, потенциально позволяющие повысить устойчивость, конкурентоспособность и использование инноваций в бизнесе.

Поскольку велика актуальность вопросов, связанных с эффективностью формирования и развития межфирменных сетей, возникает потребность в изучении теоретических основ этих процессов.

Нидерланды как хорошее место для создания своего европейского бизнеса. свои автомобили как закрытые или открытые формы бизнеса.

Возникают всё новые иерархические группы и холдинги, в том числе и в электротехнической отрасли. Это, по-видимому, отвечает нынешнему этапу эволюции бизнеса, однако, как пишет журнал , для цивилизованного мира вертикальная интеграция — вчерашний день. Условиям глобализации и специализации более других соответствует форма сетевого предприятия, о которой рассказывают Оксана Ульяновна Юлдашева и её соавторы.

В то же время формы интеграции существенно изменяются, компании переходят на новые, сетевые формы ведения бизнеса. Так, крупные корпорации заменяют традиционные холдинговые или дивизиональные структуры сетевыми, а небольшие компании создают сети, объединяя ресурсы для их более эффективного использования. В данной статье мы рассмотрим различные виды сетевых организаций, существующих в современном международном бизнесе.

На 1-м этапе бизнес укрупнялся в основном за счет концентрации однотипного производства, что позволяло использовать унитарную форму У-форму управления, в рамках которой реализуется централизованное принятие решений и полная подчиненность периферии центру. На 2-м этапе в первой половине ХХ века корпорации начали расти благодаря вертикальной и горизонтальной интеграции, поэтому распространение получили холдинговые структуры Х-формы , позволяющие централизовать финансы и управлять организацией на основе стратегических инвестиционных решений.

На 3-м этапе развитие бизнеса было связано с диверсификацией деятельности корпораций, и на смену тормозящим его рост У- и Х-формам в — е гг. На 4-м этапе в середине х годов под давлением новых рыночных реалий, в т. Прежние формы не справлялись с новыми задачами, что привело к быстрому развитию сетевой формы организации бизнеса, которая предполагает полную самостоятельность и юридическую независимость фирм, включенных в сеть.

Гибридные формы организации бизнеса: к вопросу об анализе межфирменных взаимодействий

Организационно-правовые формы межфирменной интеграции Организационно-правовые формы межфирменной интеграции. ТНК и финансово-промышленные группы [ . Общая схема организационно-правовых форм межфирменной интеграции предприятий представлена на рис.

Организационные формы бизнеса в процессе интеграции бизнес группы, межфирменные альянсы и сети, консорциумы, картели.

Формы международного бизнеса Следует выделять две основные формы подобного сотрудни-чества — совместные предприятия и межфирменные соглашения. Часто эти формы бизнеса смешивают, не различая специфики. Для совместных предприятий характерно установление соглашения между двумя или несколькими партнерами о создании совместной организации для производственной деятельности. Каж-дая из сторон соглашения активно участвует в принятии решений, вносит свой вклад в организацию производства в виде капитала, технологий, научных изысканий, квалифицированных кадров и т.

При этом производство формируется либо на основе договор-ного объединения ресурсов тогда может быть образован неболь-шой временный орган по контролю за деятельностью , либо создается новая корпоративная организация с выпуском акций, и каждый из партнеров приобретает определенную их долю. Межфирменные соглашения не всегда можно отнести к сов -местным предприятиям. Межфирменное соглашение — это официальное или неофициальное соглашение между партнерами, предусматривающее определенную степень сотрудничества.

Есл и подобное соглашение оформляется официально и возникает отдельная деловая организация, такое соглашение классифицируется как совместное предприятие. В случае если соглаше ние не предусматривает создания такой самостоятельной организации, речь может идти лишь о межфирменном соглашении.

Ваш -адрес н.

Гибридные формы организации бизнеса: Рассмотрены причины возникновения и трансформации различных форм интеграции, их сильные и слабые стороны. На основе исторического и институционального анализа организационного строения ряда компаний и бизнес-групп сделан вывод о тенденции к сочетанию форм интеграции — как жестких, в рамках системы владельческого контроля, так и мягких, основанных на выгодности сотрудничества.

З Формы организации бизнеса: учеб. пособие / Л. Ю. Зимина. – Ульяновск : УлГУ, межфирменное регулирование рынка в масштабах отрасли.

Маркетинговый подход к ресурсному обеспечению развития промышленного предприятия: Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. Повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов на российском и международном рынках в настоящем связано с реализацией инновационно-ориентированного сценария развития и должно сопровождаться интенсивными структурными сдвигами в пользу высокотехнологичного и информационного секторов.

Однако практика показывает, что ни одна современная компания не обладает полным набором внутренних навыков и компетенций для достижения конкурентных преимуществ в инновационной сфере. Соответственно, и финансово-экономическая деятельность сетевых организаций всё больше превращается в комплекс работ со сложной структурой используемых ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной зависимостью от времени и масштабной стоимостью, которая подлежит оптимизации, в том числе за счет поиска пропорций между формами ресурсного обеспечения - аутсорсинга и инсорсинга.

Множество примеров практического использования методологии аутсорсинга сформировало целый ряд определений, по-разному характеризующих его содержание. В подтверждение вышепредставленного определения, Базель трактует аутсорсинг как процесс передачи Заказчиком своих функций поставщику услуг аутсорсеру , являющемуся любым экономическим субъектом, выполняющим эту функцию от лица Заказчика, который сам имеет законное право на выполнение этой функции.

При этом аутсорсер может быть полностью независим или любым образом аффилирован с Заказчиком. В результате аутсорсинг представляет возможность построения цепочки создания стоимости таким образом, что каждое ее звено обеспечено ключевыми компетенциями отдельного производителя продукции, услуг в отдельной сфере. Эффективный аутсорсинг возможен только в конкурентной среде и напрямую связан со многими составляющими конкурентоспособности предприятия [3]. Аутсорсинг-проект рассматривается как специфическое, индивидуальное решение, отраженное в специальном контракте или соглашении между контрагентами.

Каждому типу применяемой предприятием конкурентной стратегии в национальной и мирохозяйственной среде соответствуют определенные, целесообразные для применения виды аутсорсинга [7].

Организационные формы бизнеса в процессе интеграции

В результате информационной интеграции бизнес-процессов по управлению конкурентным преимуществом предприятия реализуется эффективное делегированное управление на основе единства стандартизации бизнес-процессов как во внутренней среде ЕЯР-системы , таки и во внешней среде хозяйствования и -системами. Структура внешних и внутренних цепочек добавленной стоимости в аутссор-синговой формы предпринимательства на основе модели В2В, отражена на рис.

В итоге, можно утверждать, что рыночный диапазон использования аутсорсинговой формы предпринимательства определяется с одной стороны риском потери конкурентного преимущества, а с другой стороны величиной и уровнем затрат по обеспечению его эффективного управления и прогнозирования в условиях динамичной и неопределенной рыночной среды хозяйствования предпринимательских структур.

Кооперация и межфирменное партнерство постепенно становятся доминантной формой организации бизнеса в индустриально развитых странах.

В работе доказывается, что межфирменная сеть представляет собой результат закономерного развития процессов организации и институционализации социально-экономической системы, которая стремится выжить, адаптируясь к новым условиям существования. Делается вывод, что межфирменные сети играют важную роль в оптимизации рисков, регулировании поведенческой модели фирмы, создании базы для эффективного сотрудничества и формирования конкурентных преимуществ, развитии инновационной открытости и инвестиционной привлекательности компаний, обеспечении равномерности и сбалансированности пространственного развития территорий.

Особое внимание уделено структурному развитию фокальных сетей. Актуализировано использование интерактивного планирования, позволяющего реализовать адаптивное управление в сети. - , . - , , , . . , .

Формы бизнеса

Реализации этих конкурентных преимуществ способствуют исследования, в которых выявляются закономерности динамики развития сетевых форм, выявляются ключевые характеристики наиболее распространённых типов, предлагаются методики для оценки результатов их функционирования. В аннотации раскрываются наиболее существенные результаты исследования сетевых форм организации бизнеса, проведённого в г. Объектом данного исследования являлись межфирменные взаимодействия. Была поставлена цель изучения клиентоориентированности как основы межфирменной координации и влияния внешних условий на формирование инновационно-активных межфирменных сетей.

форм межфирменного сотрудничества, как холдинги, финансовые группы, Какие формы предпринимательства без образования юридического лица 4 Здесь и далее данные об организационноправовых формах бизнеса во .

Однако организационно-правовые формы предпринимательских структур и формы предпринимательской деятельности бизнеса - это не одно и то же. Формы организации выступают как внешние. Они имеют определенную самостоятельность, но скрывают смысл, искажают его. Формы функционирования - содержательные процессы, скрытые в глубинах экономического развития и на поверхности проявляются в виде отражения и не всегда зеркального.

Формы бизнеса подвижные, они взаимосвязаны и взаимодействуют между собой; переходя из одного состояния в другое, то есть меняют форму функционирования на организационно-правовую форму и наоборот. Так, организационно-правовая форма такого предприятия - коммандитное общество, форма его предпринимательской деятельности бизнеса - совместное предприятие. Возможно и сочетание организационно-правовой формы предприятия с формой предпринимательской деятельности бизнеса. Например, организационно-правовая форма предприятия и форма его функционирования - акционерное общество.

Межфирменная кооперация субъектов хозяйствования: значение, приципы и их характеристика.

Поморский государственный педагогический университет, Коряжемский филиал, Архангельская область, г. Коряжма, РФ . . Внешняя среда последние годы претерпела существенные изменения. В западной литературе фиксируются следующие направления этих изменений: Отмечается, что происходящие внешние изменения не могли вызвать соответствующей реакции корпораций, приспосабливающихся к новым условиям, и что глобализация конкуренции ведет к росту их специализации то есть сосредоточения усилий на основных сферах бизнеса.

Предпринимательские сети, как специфическая форма межфирменного образованную совокупностью независимых компаний мелкого бизнеса.

Гибридные формы организации бизнеса: Рассмотрены причины возникновения и трансформации различных форм интеграции, их сильные и слабые стороны. На основе исторического и институционального анализа организационного строения ряда компаний и бизнес-групп сделан вывод о тенденции к сочетанию форм интеграции — как жестких, в рамках системы владельческого контроля, так и мягких, основанных на выгодности сотрудничества. Обосновывается, что распространение гибридных форм межфирменных взаимодействий требует обновления инструментов анализа и более глубокого осмысления оснований экономической власти и принципов распределения добавленной стоимости.

Современная экономика характеризуется усложнением форм организации бизнеса и способов координации деятельности экономических агентов. Исследования соответствующих проблем принимают все более междисциплинарный характер — ими занимаются экономисты, социологи, специалисты в области маркетинга и управления организацией. С некоторой степенью условности такие исследования можно разделить на два класса: Исследование трансформации, в свою очередь, осуществляется по двум направлениям: Многие исследователи занимаются анализом рынков, сетей и организаций с точки зрения их типологии, структуры, механизмов управления, эффективности и устойчивости см.

Большой пласт работ посвящен изучению проблем координации, сетевого взаимодействия см. В России исследование форм организации бизнеса и способов построения межфирменных отношений началось в середине х гг. Вместе с тем бизнес-практика постоянно опережает теорию, демонстрируя новые формы интеграции бизнеса и сочетания способов координации хозяйственной деятельности. В данной статье рассматриваются не все аспекты организация бизнеса.

Внимание фокусируется на том, как решается проблема согласования действий бизнес-подразделений.

Номер 3 - 2009

Экономические реформы конца х — начала х гг. Под влиянием изменений, которые происходят в мировой и российской экономике, а также обострении конкуренции между странами и компаниями все большее распространение приобретают процессы интеграции. Горизонтальная — происходит объединение усилий разных фирм для реализации каких-либо общих целей.

В такой модели фирмы близки по масштабам, юридически самостоятельны, но поддерживают друг друга в хозяйственном плане. За каждой фирмой закрепляются постоянные функции и зоны хозяйствования. Комбинация горизонтальной и вертикальной интеграция фирм дает третий тип — диагональную интеграцию.

При этом различные формы межфирменной контрактации изначально обладают . Сравнительная характеристика аутсорсинговой формы бизнеса и.

Исходя из определения, следует, что кооперация в области управления запасами — это форма организации управления запасами, при которой предприятия участвуют в управлении путем принятия согласованных решений, внедрения и применения их на практике с целью взаимовыгодного сотрудничества. В то же время формы интеграции существенно изменяются, компании переходят на новые, сетевые формы ведения бизнеса.

Основные цели создания сетей: Предпосылки развития межфирменных сетей: Интеграция инструментов планирования и управления в процессе реализации стратегии фирмы. Для достижения поставленных целей, современного уровня управления необходимо использовать инструменты планирования, позволяющие быстрее устранять причины проблем, возникающих в процессе планирования деятельности предприятия, в процессе производства продукции, на стадии сбыта готовой продукции. Использование инструментов планирования на предприятии помогает отслеживать успешность и эффективность реализации планов, проектов и программ, а также принимать необходимые решения по их корректировке применительно к изменениям внешней и внутренней среды предприятия.

Перечень инструментов внутрифирменного планирования и их характеристику. Контроллинг — инструмент внутрифирменного планирования, позволяющий ориентировать управленческий процесс на достижение всех поставленных целей.

ЕГЭ НА СОТКУ. Организационно-правовые формы предпринимательства. ЕГЭ по обществознанию