ИТ-контроллинг как инструмент управления ИТ-затратами и результатами

Специфические показатели контроллинга в ИР 1. Под контроллингом понимают частную функцию в рамках руководства предприятием и поддержку управления предприятием благодаря информации. Это включает в себя процесс обработки данных сбор, подготовка, переадресация производственной информации , планирование, ориентированное на общую цель, а также контроль достижения цели и производные управленческие мероприятия. Другое определение подразумевает в контроллинге сбор информации и использование информации при планировании, финансировании, создании отчетов, оценке и консультировании. Контроллинг - это овладение ситуацией, управление и регулирование процессов. Таким образом, контроллинг - это больше чем контроль и расчет затрат. Контроллер внутри предприятия является, как правило, членом высшего руководства предприятия и ответственен за информационное хозяйство.

Практика финансового контроллинга на предприятии

Поделиться в соц. Первоначально контроллинг использовался для решения текущих задач учета и был прерогативой главного бухгалтера предприятия. Затем эту систему начали применять для контроля за оптимальным использованием финансовых возможностей фирмы. Сейчас же он расширил свои возможности настолько, что служит системой управления достижения конечных целей предприятия, какими они ни были. Задача контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех поставленных его владельцами целей.

Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных специалистов по бизнес-информатике, а также научных работников.

В чем заключается миссия контроллинга? Контроллинг — это инструмент эффективного менеджмента. Поэтому миссия контроллинга производна от миссии менеджмента. Если миссия менеджмента — это достижение целей компании через планирование, организацию, управление и контроль использования ее ресурсов, то миссия контроллинга — это информационная и консультационная поддержка менеджмента в процессах планирования, организации, управления и контроля использования этих ресурсов.

Известно 3 варианта реализации контроллинга: В чем заключаются задачи контроллеров? Задачи контроллеров - поставлять информацию для менеджмента и непосредственно участвовать в процессе менеджмента в качестве внутренних консультантов.

Столь сложная ситуация требует от ИТ-руководителя понимания всех скрытых возможностей своего подразделения, а следовательно, знания узких мест существующих процессов. Для этого необходим качественно новый уровень управления ИТ-подразделением, подразумевающий организацию контроля и анализа множества ключевых показателей результативности. На практике во многих ИТ-подразделениях уже существуют учетные системы в части процессов управления инцидентами, проблемами и изменениями, что дает возможность собрать данные о фактических бизнес-процессах из информационных систем и уже на их основе начать анализ и совершенствование процессов.

Такой подход позволяет замкнуть управленческий цикл и построить систему контроллинга, которая обеспечит ИТ-руководителей необходимой информацией для принятия решений.

Контроллинг инноваций – это система поддержки процессов инноваций следует отнести: разработку инструментов для планирования и принятия управления и двигателем реинжиниринга бизнес процессов.

Кармазин М. Бабкин Д. Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского Инструменты контроллинга в стратегическом управлении предприятием Нестабильность внешней среды, ускорение научно-технического прогресса, возрастающее давление со стороны конкурентов заставляют современные отечественные предприятия превращаться во все более сложные и гибкие системы.

Для обеспечения высокого уровня управляемости ими требуются новые методы, соответствующие динамично изменяющейся внешней и внутренней среде. Поэтому создание соответствующей адаптивной системы должно опираться на технологию поиска и поддержания устойчивого режима работы в условиях неопределенности. Таким методом, призванным обеспечить долгосрочное развитие промышленному предприятию, является контроллинг.

Контроллинг — это современная концепция эффективного управления предприятием для обеспечения его долгосрочного функционирования на рынке. Проблемами стратегического управления предприятием при помощи контролинга занимались такие ученые-экономисты: Анискин Ю. В своих работах они рассмотрели базовые вопросы применения контролинга на предприятии, проанализировав главные аспекты, однако основные функции контроллинга предприятий рассмотрены недостаточно.

Контроллинг на предприятии: инструменты, цели и задачи

Сформулированная нами концепция организационного контроллинга органично вписывается в современную производственную концепцию управления промышленным бизнесом, описываемую В. Ворониным и др. Из этой цели вытекают другие цели и задачи, гарантирующие выполнение. Так как в конечном итоге управление сводится к управлению людьми, то одной из структурных составляющих контроллинга организации, работающей на общую, генеральную цель, должен быть контроллинг персонала, структурно и функционально встроенный в общую систему управления организацией.

Однако идея контроллинга персонала пока фундаментально и системно не укладывается в теорию и методологию менеджмента организации.

Представители же малого бизнеса воспользоваться инструментами стратегического контроллинга не смогут в силу недостаточной материальной.

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции. Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства.

Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных производственных центров включаются в себестоимость продукции опосредованно через основные центры ответственности. Управленческие центры ответственности — заводоуправление, бухгалтерия и т. Затраты этих центров непосредственно не связаны с конкретными видами продукции, их обычно распределяют по видам продукции пропорционально выбранной базе.

Сбытовые центры ответственности занимаются реализацией продукции — это основные центры ответственности, их работу можно соотнести с конкретными видами продукции. На практике используются два варианта деления на центры ответственности по территориальному принципу оно обычно дополняет деление по функциональному принципу.

Контроллинг

Контроллинг — ? Или один из инструментов управления бизнесом? Попробуем разобраться в этом вопросе в свете его приложения к бизнесу. Контроль каких-либо процессов оперирует уже свершившимися фактами.

Получают и начинают использовать инструменты, благодаря которым финансовый результат их бизнеса существенно улучшается ещё до.

В статье описываются инструменты оперативного контроллинга, его отличия и взаимосвязь со стратегических контроллингом. , . Дрогов Н. Концепция оперативного контроллинга: Иными словами, система оперативного контроллинга представляет собой интегрированную систему планирования, управленческого учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия в целях информирования менеджмента организации в разрезе управления хозяйственной единицей.

Основная цель оперативного контроллинга заключается в максимизации получаемой прибыли по итогам отчетного периода через обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджмента для принятия управленческих решений, которые приведут к достижению запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде.

Учетно-аналитическое обеспечение менеджмента; Планирование, мониторинг, анализ и контроль хозяйственной деятельности предприятия; Системная организация и координация финансового управления, обеспечивающего достижение поставленных целей. Основными отличиями оперативного контроллинга от стратегического являются: Ориентация на все уровни управления организацией Акцент на краткосрочные аспекты и решения; Высокая детализация информации; Контролируемые величины и показатели максимально конкретны и краткосрочны.

Функционал оперативного контроллинга можно разделить на две части:

Бизнес-контроллинг

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Основные инструменты контроллинга -анализ -анализ анализ стратегических"люков" относится к классическим инструментам долгосрочного планирования. Сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого. Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т.

При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной.

Каким образом происходит контроллинг бизнес-процессов Насколько он автоматизирован и какими инструментами оперирует Ответы на эти и.

. , . - : Ананькина Е. ЮНИТИ, Андронова А. Андронова, Е. Бердников В.

Контроллинг. Избранные вопросы

В книге рассматривается практический алгоритм комплексного управления затратами в системе контроллинга. Сделан акцент на аналитических инструментах управления затратами, применение которых не требует больших инвестиционных вложений, но дает весьма значимый положительный финансовый эффект за счет рационализации управления. Сопоставляются аналитические возможности инструментов контроллинга по учету, анализу и управлению затратами с традиционными методами и моделями, применяющимися на отечественных предприятиях, выявляются преимущества контроллинга.

Особое внимание уделено рассмотрению возможностей директ-костинга как основы оперативного контроллинга и таргет-костинга как основы обеспечения долгосрочного конкурентного преимущества продукции. Сформированы подходы к практическому внедрению контроллинга и инструментов управления затратами на отечественных предприятиях.

Компакт-курс контроллинга предназначен для топ-менеджеров, контроллеров, финансовых Инструменты контроллинга в компании « Лидское пиво».

Анализ рисков Анализ точки безубыточности Исходя из этого, следует отметить, что главная цель контроллинга для предприятия добывающей промышленности — это построение системы принятия и реализации управленческих решений на основе оценки хозяйственной ситуации для обеспечения эффективности деятельности, а также получения оптимального финансового результата.

Для достижения поставленных целей контроллинг в системе управления должен обеспечивать выполнение определенных функций. Успех деятельности в любом направлении возможен лишь при условии выполнения важных требований, которые обеспечивают эффективность не только принятых управленческих решений, но и в целом всего управления. Как видим, важное значение в деятельности предприятия отводится принципам, которые способствуют реализации поставленной цели.

Именно благодаря принципам определяются характеристики и содержание процесса управления. Итак, для построения эффективной системы контроллинга на предприятии добывающей промышленности необходимо сформировать соответствующие принципы. Анискин, А. Обобщая вышесказанное, целесообразно выделить наиболее адаптивные принципы контроллинга управления, которые будут применимы для предприятий добывающей сферы: Таким образом, приходим к выводу, что необходимость создания системы контроллинга на предприятии добывающей промышленности обусловлена в первую очередь нестабильным состоянием макроэкономической среды, которая приводит к ускорению реакции субъектов управления на возникающие на сегодняшний день изменения, а также принуждает к постоянной корректировки стратегических планов.

Библиографический список: Хан Д. Планирование и контроль:

Контроллинг – организация “новых финансов”

Красноярск доц. Красноярск 06 июня На современном этапе развитии экономики, большинство предприятий остро заинтересованы в повышении собственной конкурентоспособности. В качестве эффективного способа стратегического управления конкурентоспособностью субъектов хозяйствования на сегодня активно рассматривается стратегический контроллинг, базирующийся на трех основополагающих инструментах:

«Контроллинг бизнес-процессов» входит в вариативную часть учебного плана и является . Назовите основные инструменты контроллинга.

Роль учета по местам возникновения прибыли в системе Роль в Контроллинге деятельности предприятия Компонент Контроллинг деятельности предприятия является мощной интегрированной системой, предоставляющей полную текущую информацию, необходимую для контроллинга деятельности концерна или компании. Информационная система для менеджмента - Информационная система для менеджмента представляет самые актуальные агрегированные данные и удобные в использовании инструменты анализа факторов, определяющих компании и всего концерна.

Базис данных может быть поставлен либо внутри системы система или другие приложения , либо от внешних поставщиков. Консолидация - Консолидация в настоящее время находится в стадии разработки позволяет согласованно рассмотреть финансовые данные концерна и создать отчеты, требуемые законодательством в области корпораций по концерну, компании или бизнес-сфере , а также отчеты, отражающие внутреннюю структуру управления предприятия по МВП или региону.

Это возможно благодаря мощным функциям консолидации, построенным на основе гибких структур. Он отражает фактические и плановые проводки из оперативных компонентов контроллинга и расчета, что позволяет реализовать его интеграцию в реальном времени. Затем данные уплотняются в соответствии с МВП, отражающими внутреннюю структуру сфер ответственности предприятия.

ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ [Русский Менеджмент]